设计师黄文森(Wong Mun Summ)与哈赛尔(Richard Hassell)
简历：
WOHA建筑事务所是新加坡最富国际名声的事务所之一，成立14年来获奖无数。WOHA的设计强调现代感、地域及环境因素。
WOHA没有特定的设计语言及风格，因为这会限制项目的可能性，降低建筑师的创造力，扼杀创新和探索的机会。他们坚持这样的理念：创造多样的、充满创造力的、令人兴奋的环境是建筑师们的责任，他们认为每一个项目都应当为这个世界增添理想的人性的氛围，从而不断完善城市建筑环境。WOHA的设计哲学就是：每一个项目都是独特的，设计中应当包含此项目的独特个性；每一个设计都紧扣着地理、文化、历史、自然环境、气候、社会及绿化可持续性主题。
WOHA认为，好的设计源于不断地研究和学习，并且能够将科技和艺术融入其中。他们坚持实地深入研究，经过一系列对于选址、气候、科技与工程的考察，与深化部门、行业权威、业主和使用者以及物业管理方的讨论，综合各方需求和意见，最终完成设计方案。提出的方案图纸就好像是专属这个项目的语言和灵魂一样，合适而趋近完美。
他们设计的空间非常多样化，有商业项目、私人住宅、医院、机场、展览展示空间、宗教建筑、混合建筑体等。WOHA由两位合伙人共同成立，分别是黄文森(Wong Mun Summ)与哈赛尔(Richard Hassell)
代表作品一：新加坡Iluma娱乐零售综合体
代表作品二：The Met多功能大厦
id+c：你们是如何定义“设计”的？在你们的职业生涯中，对你们影响最大的设计师是谁？
WOHA：设计就是想像一个更美好的未来。有很多设计师给了我们启示。荷兰OMA大都会建筑事务所拥有鲜明的理论和概念；路易斯·康质朴简洁的风格具有力量感；柯布西埃的艺术魄力令人尊敬。传统的建筑也启发了我们的灵感。还有一些我们不知道的日本建筑师，创作了很多宁静、文雅、精致的作品。印尼的部落建筑有一种原生态的力与美。Murghal建筑的信念就是“建筑即天堂”。所有的建筑都有着独特的解决方案，我们从中学习并应用。
id+c：你们认为每一个项目都是独特的，设计应该体现每个项目独有的特性。那么你们如何在实践中表达和实现这一理念？
WOHA：我们没有固定的风格。相反，我们试着找出项目背后的驱动力，看看我们如何才能满足业主对于功能的诉求，建立项目于整体环境的联系，同时确保这个概念的介入能够为终端使用者及公众创造最大的价值。在此前提下，我们再思考最合适的风格，然后试着将这些抽象的灵活的概念具象为建筑语言，结合建筑现场残酷的现实加以完善，当然我们会坚持这一过程中理论同实践的一致性。
id+c：在你们的作品中，结合了相当多的元素：丰富的色彩、简单的几何体、图案、流线型、环保……你们如何使用和协调这些元素？可以分享你们的经验吗？
WOHA：这只是一些我们最近在使用的元素，只是因为他们在方案中是有利的。但是我们不想让他们被视为“WOHA风格”。只要有效并适合，我们就不介意重复使用这些元素。比如图案能够非常有效地将建筑体在环境中定位和被识别。抽象性能够很好地实现不同结构、元素的连接和互通，帮助我们赋予空间情感，而不仅仅体现为一个建筑体夸张的外形。绿色建筑是城市需要的，让我们开始回归自然并成为自然的一部分。这一过程令人感到愉快，带来生态效益，当然它更需要维护与保养，所以它是一种哲学、道德、战略和情感需求，很多人从中获得欢乐，所以我们将在工作中继续该领域的探索。
但是我们希望当探索新项目可能性的时候，会有所改变。一旦我们感到某种元素或方法不能再带来灵感、令人疲惫，或者不能作为有效的解决方案，我们将重新选择。
id+c：在你们的职业生涯中有没有遇到过瓶颈？你们是如何克服的呢？
WOHA：没有。我们只是努力工作，并乐在其中。如果某个时间段并不适合做某件事，我们只需将精力转移到别的事情中。我们是不可知论的门徒，我们只需顺应自然和形势。
id+c：你们是如何管理设计项目的？
WOHA：我们坚信，从接触项目的第一天起，设计的过程就开始了。正因为如此，管理在整个项目的成长过程中是十分关键的。因此，我们没有将工程部和设计团队分开，整个团队会在一个项目中始终保持协作，通过这种方式他们可以清楚地知道项目进行中的每个细节以及自己所处的位置和承担的责任。我们并不做项目的“设计顾问”或者咨询工作，我们只是做概念和设计方案，然后深化的部分都由其他的公司来完成，尽管工程是非常有利可图的……但是这样的工作并不能使人人感到满意。相对于完成建筑师的工作，工程工作的阻力会更小一点。当然问题也是存在的，工作过程中总是有很多的不确定因素。当设计师全心投入项目概念的设计中，充满了想像力和激情的时候，工程部的加入却带来了对现实的妥协和折中。
id+c：在2009年新加坡设计周上，你们展示了为2050年新加坡设计的“建筑师拯救世界，并为数百万人带来欢乐”的总体规划方案。这份方案首次将一条沿海保护环
（CPR）引入到新加坡周围，同时许多重要的城市基础设施系统也将被建造在这里。可以为我们介绍一下这个方案的设计理念吗？在你们的设想中2050的世界又是什么样子的呢？
WOHA：这个项目是一个预测，而不是一个真正的建议。这个想法是为了实验一些更加远景的观念，看看模拟的结果是什么，然后为城市总体规划方案提供可行性的参考意见。设计研究对于如何选择我们想要的未来是非常重要的，通过假设的方法帮助解决未来40年城市建设中可能遇到的困难。但在现实中，预测未来更多的是告诉你在这一时期你关心的、理想的、希望的事物，而不是未来的模样。所以，我们构想出未来世界的危机（其实也是当下的世界危机）：严重的海平面上升、食品短缺、能源短缺，但是这又是一个完全解决了这些问题的非常理想化的世界，所以我们的方案实际上是在告诉大家这个解决方案是什么，以及它能否应用于新加坡。
id+c：你们认为设计的未来趋势是什么？
WOHA：趋势基本上是由开创者创意、创新后，然后蔓延到大众及他们工作中，最后再流入大众市场形成的。
自从我们进行创意方面的工作后，我们就不再关心趋势了，因为它们可能5~10年前就被构想出来了。我们发现，如果试着去自己解决现实中的问题，我们会想出一种新的方法并可能成为趋势。如果总是跟随趋势，你就仅仅是在借用他人的研究成果。环顾新加坡的四周，也常常会看模仿我们作品的建筑，这也许让人有种虚荣感，但往往照搬“WOHA设计”的建筑并不好——他们复制的是外形，而不是背后的原设计。
id+c：你们也有一些中国的项目。在你们看来，在中国设计和其他国家有什么区别吗？
WOHA：中国是有挑战性的！对我们来说，我们都惊讶地发现他与所有其他国家相比截然不同，所以我们不得不努力的学习。同样，管理文化也是截然不同的，不得不说在许多方面我们合作的并不融洽。这里有非常复杂的阶层关系，并且有非常多的干预的声音！建筑是很复杂的实体，所以西方的制度是设计必须要建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，工程项目造价管理（工程进度与费用成本是有机结合的），生产过程检测、认证制度，为了推进工程各方会提出更好细节性建议。
但是在中国，他们希望最初的设想就是完美的，这非常不利于创新。他们对工期的希望也非常不现实，最终往往导致几个项目挤在同一个时间内，我们不得不非常紧张奔走各处，从而错失一些可以更加完善工程的机会。但是这里的发展平台、工程规模、技术和生产力的需求太大了，这是一个非常多元化的国家，所以我们需要寻找到适合的客户、咨询公司和承建商，我们可以在中国创造出非常美妙的作品。
id+c：你们会去上海去看世博会吗？可以谈一下你们对中国城市规划、中国设计的意见和建议吗？
WOHA：是的，我们很想去参观世博会。我们听说了很多关于它的见闻。中国是了不起的，但它是如此之大，发展速度如此之快，就像一个巨型的压路机！这种状态让我们觉得并不是很好。我们对中国城市化建设的意见是，城市规划发展规模是如此之大，各方报道中都宣传着一种很高姿态的东西，这个过程中人性的需求往往会被忽略。这样的加速建设具有一定的问题，如果人们可以同呼吸共命运，一起反思——这是我们建设未来的巨大的机会，但是我真的相信这是最好的选择吗？而不是急于去照搬25年前甚至50年前被认为适合于西方的发展道路。中国应该做的都不同，立足于中国最好的可能的未来。不过中国也有很多有识之士，他们在绿色设计方面的兴趣是令人鼓舞的，令人惊讶的是这在全世界也刚刚起步而已。