以客户为“本”,以创新为“真”——陈铮访谈录's Archiver

类别:国内设计师 来源: 室内设计 时间: 2017/1/3 13:58:00





       陈铮

陈铮作为美国注册建筑师在建筑设计、室内设计和总体规划等领域拥有超过20年的丰富经验,并拥有在亚洲、美国和欧洲工作的经历。陈铮曾参与过多个国内外办公室总部、酒店和多用途商业综合体等知名企业项目,如通用电气中国总部,苹果上海总部,壳牌新加坡总部,迪士尼上海酒店,史玉柱私人会所等。

Ben Goh作为拥有22年设计经验的新加坡知名跨界设计师,曾获得过众多奖项。2012年加入AECOM担任中国区室内建筑总监一职。他毕业于英国赫瑞瓦特大学施工项目管理专业,在商业综合体、酒店、办公、金融机构、高端零售和住宅样板房领域有着丰富的项目管理经验。他曾经参与了在新加坡、曼谷、越南和中国等跨地区的许多知名酒店设计项目,例如香格里拉酒店、马可波罗酒店和假日酒店等。Ben的项目管理经验包括仲量行、渣打银行、星展银行、荷兰银行和免税品公司等。

id+c:您在AECOM做了十多年的建筑设计,后来转做室内设计。您说过,建筑设计是位于食物链的上游,而室内设计则在下游,正是因为有了深厚的建筑学基础,所以您敢动别人不敢动的结构,因此才能做出与众不同的设计,这无疑是您的优势。但同时您也表达过,其实从建筑到室内压力也是非常大的,请您谈一下,这些压力主要来自哪些方面,室内与建筑设计最大的不同在哪里?
陈铮:主要是尺度和细节两方面。
          建筑空间感比较强,建筑师看建筑是纪念碑式的,尺度是宏大的。而室内设计在尺度方面与建筑是完全不同的,所以我常常开玩笑地说,建筑设计是位于食物链的上游,建筑把底子打好了,室内才能进去做 。建筑师往往不会太关注空间内人的感受和体验,但其实这种体验是很微妙的,对人有一种潜移默化的影响和引导,而室内设计的目的就是去改善人们工作生活的环境。刚转型的时候,我发现自己以前从不会去关注很细微的环节,比如说椅子的座高等等,而人体工程学恰恰是在室内设计中很重要的部分,是建筑做得不够的地方。除了尺度的把控,还有完成面。不同的面料质感、灯光的控制也非常重要。以我的办公室为例,虽然面积不大,但是灯光却分了三个层次来打造,给人一种渐进、舒服的感觉。
         所以我觉得建筑师去做室内设计最大的挑战就是尺度和细节。所以你会发现早期纯粹的建筑师去做室内往往会偏冷,很干净。其实真正好的室内不但要有空间感,还要有温馨舒服的感觉。

id+c:您做过很多国内外大型办公空间的项目,办公空间可以说是您擅长的一种空间类型,对于办公空间的室内设计而言,最重要的是什么?
陈铮:做好办公空间,我觉得最重要的是了解这个企业。
很多人觉得办公空间设计很简单,只要把前台和老板办公室做好就差不多了。其实不然,每个公司都有自己的个性,随着发展,公司的需求都在不断的变革中,很多国内企业的文化很流于文字表面,却没有在空间上得到很好的体现。企业需要一个适合的空间条件和氛围去鼓励企业文化的传达和落地,这就是办公空间设计的一个目的。同时,虽然每个企业都有人事、财务等职能部门,但每个企业的这些职能部门却又不尽相同。因此做好办公空间,就需要设计师去通过充分的前期调研、沟通,理解透彻每个企业的运作模式、发展方向、市场定位等等。而每当你做完一个项目之后也能学到很多东西,开阔了眼界,设计就会更好。

id+c:从AECOM到本真设计,您的角色可能不是从设计师到经营者的转变这么简单,而是在设计师的角色上又增加了职业经理人的角色。您是如何做好角色的叠加和转变的?
陈铮:很多人不太清楚AECOM刚到中国时,其实是没有室内设计部门的,我是AECOM在中国的第一个建筑师。我带领着一个小团队,既要做团队建设,还要做市场,其实那个时候我就有了一些经营者的角色。后来我去从事室内设计,而AECOM当时是既没有室内部分,也没有市场,甚至没有从事过室内设计的人员,因此我是把室内从一个人做到了一个团队。 我的角色也是设计师开始,慢慢叠加职业经理人,叠加市场。正因为我是做设计的,我知道我的设计特点在哪里,加上我对市场的理解,所以比较容易把握客户真正想要的是什么,懂得将适合的人摆放到适合的位置。而设计这块我也一直没有放弃,一直带着团队在做。
其实真的没有角色的变化,仅仅只是一个延续。我和搭档Ben都做过项目管理,因此懂得时间、钱和人之间的分配和协调,以及公司的发展方向。这就好比搭台唱戏,我是导演,是总控,Ben是主角,再找到其他适合的人,适合的剧本,这就是一出好戏。

id+c:自本真设计成立以来一直认真、细致、踏实地做好每一个项目。您认为在市场竞争如此激烈的当下,本真这样的运营模式是否跟得上公司和行业的发展的节奏?
陈铮:我和Ben讨论公司目标时,就一致达成要做到这个行业的领导者的共识。我们就是要做高端的行业。 大家习惯性去投标,靠压费用来相互竞争,而往往费用压下来,投入的人力、时间就少,项目势必也做不好。因此我们不会这么干,我们会带着员工以研发的精神来探讨每一个环节,我们用培养员工研发的意识来取代超高的工作强度。
        当然,公司刚开始因为人员配备的问题,发展非常缓慢,资金压力也非常大,但是即便这样,我们接项目也绝不掉价。我们选择有要求的客户,所以你看我们之前的作品真的没有那么多,直到现在才一点一点多起来,项目越接越好,越接越广。
我和 Ben创立本真其实说准确一些并不是创业,我们只是换了个地方,换了些人继续做事而已。我们两个有一定的人生阅历、经济基础,因此做一些决定的时候并没有太多的生存压力和太多的功利心,这很重要。但我们也不回避我们的高设计费,因为我一直说好的设计师需要体现自己的价值,价值是什么,就是设计费,这是我们专注投入的回报。我相信市场上愿意为好的设计买单的客户会越来越多。

id+c:现在听到一些人说室内设计是夕阳产业。随着经济发展爆发性的需求逐渐降低、趋缓之后,新建项目势必愈来愈少,陈设设计可能会取代室内设计成为今后发展的大趋势,您怎么看?
陈铮:陈设设计的前景是会越来越好。随着经济的快速发展,人们的财富积累越来越快,开始你会发现人们的审美素养远远跟不上财富的积累,会出现一个断层。因此你看很多富人的家里只注重展示,而不注重内在需求。有篇文章很有意思,你如何看美国人和中国人谁有钱,哪个国家的社会发展水平高,你只需要打开他们的冰箱,美国总统与寻常百姓家的冰箱里面装的东西是差不多的,而中国的富人和百姓却差距很大。陈设的本质是实用性的,相信随着人们生活水平的提高,陈设设计一定会有广阔的市场。
但是陈设市场的发展不代表会压抑室内设计的市场,很多空间只有陈设,没有空间,没有设计 。以前说的轻装修重装饰,这是一个很大的误区。重装修就是重空间体验感,不是装饰可以取代的,是硬装的部分。室内设计是纠正、弥补建筑的不足,以及改变建筑没有创造出来的场景感、体验感。恰恰相反的,这个问题反而在中国会很多,因为经济发展,很多建筑在太短的时间内,没有经过太多的思考就被建成。这就是室内设计的使命和价值。

id+c:您选择Ben作为您的合伙人是出于何种考虑?因为互补么?我们知道您本身有着深厚扎实的建筑设计基本功,而Ben则是一个资深室内设计师,同时还做过时装,是一个思维非常活跃的人。
陈铮:Ben是一个主动学习的人。他喜欢做一些创新的东西,喜欢研发,因此会投很多时间很多精力去看,去学习,年轻的时候经常为了去看好的设计,倾其所有。Ben还做过现场工程师,项目管理,他什么都做,阅历十分丰富。再后来,他开始对时装感兴趣,他的时装带着强烈的建筑符号,就是放在今天来看,他十年前的时装作品还是很前卫。
Ben一直在做创新,他认为设计一定要有超前意识和危机感,要考虑到几年之后的市场趋势。特别是做室内设计,因为从建筑方案到室内设计完成,有着很长的周期,而一个好的室内设计必须在今后的5年,甚至10年时间内都不过时。
我常常笑说,Ben则是感性的男人,有着天马行空的想象,而我是理性的女人,有着准确而合乎市场需求的判断。我们相互信任,更是非常好的互补。

id+c:请问本真设计BNJN的命名有何特殊含义么?本真设计未来的方向是怎么样的?
陈铮、Ben Goh:首先,本真设计的英文名BNJN是我的英文名和Ben的英文名的一个结合。而中文“本真”这两个字中的“本”,意思是说设计的“本”是客户,是承载室内设计的建筑;“真”则是认真做事情,是原创。“本真”可以说既是我们两个的名字,也我们事业的追求。
其次,本真设计的发展方向还是成为室内设计行业的领导者。最后,本真还是会以我们擅长的办公空间设计为主,但是如果客户希望去打破常规做一个不一样的东西,需要我们去花时间去进行一种领先于市场的试验性尝试,同时客户也愿意投精力投时间进去的话,我们当然会愿意去接触这样的项目,去做这样的尝试。 




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