设计师 谢英凯
简历
1976年 出生于广州
1996年 毕业于广州市师范大学室内设计专业
1999年 在广州组成个人设计工作室，从事娱乐场所、餐饮等行业的室内设计工作
2000年 于广州建立团队设计工作坊。期间致力于娱乐场所、酒店、餐饮等行业的室内设计的研究和开发
2002年 抱着对室内艺术的热情，坚持原创性及以人为本精神的基础上，创造出特有的室内设计理念，成立广州市汤物臣·肯文设计事务所
2004年 正式成立广州市汤物臣·肯文装饰设计有限公司
作品
2001年 嘉兴凯旋门夜总会
武汉圣地亚哥娱乐广场
广州星战吧
2002年 银川千禧娱乐中心
银川春晓园贵族茶楼
中山天凯DISCO
大沥BASS盈动DISCO
2003年 江西凤舞九天娱乐广场
嘉兴新凯旋门夜总会
西安壹加壹SHOW BAR
银川北国饭店
顺德28贵族会所
西安清见御所洗浴中心
新疆君邦大酒店方案设计
2004年 西安金翅鸟娱乐广场
广西南宁国际会展中心宴会中心
银川统领娱乐会所
江西创星夜总会
江西卡西纳西餐厅—宜春店
银川国会会所
浙江桐乡凯旋门夜总会
广州力美健国际美体中心
佛山世纪会DISCO方案设计
顺德348 SHOW BAR
湛江中国城夜总会
２００５年 西安Face to Face酒吧
西安虹阳大厦现代酒店及特色餐饮
郑州零点吧Disco&KTV
银川九龙Show Bar
南京1912 Show Bar
苏州索菲特玄妙大酒店
番禺帝豪夜总会
江西卡西纳咖啡西餐厅——景德镇店
北京顺峰金阁桑拿
湛江中国城大酒店一期
北京帝凯乐KTV
长沙运达喜来登大酒店（餐饮部分）
广州金色年华夜总会
广州名盛广场六层KTV
西安1+1私人会所（二期）
湛江中国城大酒店二期方案
山东济南MIX SHOW BAR
山西太原香巴拉演艺中心及夜总会
怀集海逸大酒店夜总会
编者按：发现谢英凯先生的作品是偶然，决定采访他却很自然。自从开业以来，谢英凯先生和他的设计公司一直游离于室内设计行业团体之外，专心致志地做着自己的设计，心无他物。他的作品绚丽多变，色彩极为丰富和大胆。在他看来，意象是设计的基础，而对于这一点精准而独特的把握，使他在短短数年之内积累起了很多宝贵的经验。作为年轻的设计师和企业管理者，谢英凯先生对于空间的把握和企业的运作也有着独到的理解和深入的思考。
id+c：在和你的沟通中，你称自己为“变革艺术家”，你想变革什么？
谢英凯：我想是我们社会固有的急功近利的思想，首先应变革。社会高速发展，市场竞争激烈，我们当中许多同行为“积累财富”、“出人头地”日夜奔波劳碌，甚至忘记了作为设计师应该承担的社会义务是什么，粗制滥造出许多可笑的项目，现在能具可观性的作品是越来越少了。或许生活是艰难的，现实竞争是残酷的，虽然室内设计师根本是商业艺术家，但我们的使命本是带领社会生活，引导消费者享受，并不断提升生活的价值，感受生活。
我一直以专业且专注的态度面对每一个客户，在现今国内经济同样急功近利的大环境下，我和我的团队举步维艰。但我们凭着对专业的执著和热情，坚持对每一个项目的细节进行反复推敲，对室内空间结构及项目经营进行结合探讨，力求作品在有限的资源下完美表述，让消费者能从中细细品味生活的乐趣。我们多一点思考，作品多一份完美，少一点急躁，多一分回味。
id+c：以不到30岁的年龄经营一家成功的设计公司，你的资源，包括人、财、物是怎样积累起来的？回想近10年的从业经验，你的收获和遗憾分别是什么?
谢英凯：人的生理年龄并不能完全概括个人的实际能力和潜在价值。况且我们现在还谈不上成功，至少我是这样认为的。
回望从业10年，创业5年来的生涯，坎坎坷坷，喜悲参半。事实上，在创业的头两年，坚持走精品设计路线，使我们被现实的生存压力折磨得透不过气。好的项目和优秀的投资人（甲方）都因为我们的坚持，和我们无缘，对设计要求不高或要牺牲个性化设计理念，急功近利的“翻版”项目我们又不屑一顾。“如何生存”是那两年我们苦苦思索的问题。
功夫不负有心人，我们凭着对设计专业的执着和热情、诚恳而负责任的态度，并以全方位地连动服务作为优势，打动了为数不多几个的客户。随着时间的推移和成功作品的面世，我们终于迎来的一个新的起点，随后不断得到了更多新顾客的尊重和认可。
我想和各位设计界的同行分享我们在人才管理方面的一点心得。在激烈的市场竞争中，人才是每一间企业激烈争夺的炙手之物。我们要求人才本身应有一定的专业素质外，更应注重其他综合素质：人品、胸襟、修养等，所谓“育才先育人”。定位好共同的奋斗目标，调整好团队的从业心态，同时更需在设计理念方面保留求同存异的思想，不打击异想天开，良性引导团队创新思想。我们团队的组成是多元化、多方位的，应使设计部、制作部、效果图部、行政部、财务部、人力资源部、封板配饰部、公关部等部门有机组合。
我们的收获是不断得到社会和顾客的认可，遗憾是每一个作品都或多或少的留下遗憾。
id+c：你的设计案例以娱乐空间居多，商业空间是消费的空间，抓住消费者的心理、满足消费者的需求是最重要的目的，在这一点上你是怎么把握的？
谢英凯：这个话题是一个比较综合而又涉及多门应用科学的问题。科学性、预见性、逆向性、对比性、流行性、地域性都是我们需要研究的话题，以下我针对科学性简单表述一下。科学性是最具说服力的，亦是我们从事商业设计需要尊重的原则。所谓“以人为本”也是科学表达的最终产物。我们举个娱乐空间的例子来说明一下：人流出入口处与视觉焦点处一般情况下是呈相反方向布置。因为人类的行为在很多情况下，存在下意识被动控制，尤其是极受消费气氛影响的娱乐场所更甚。每一位正在消费的顾客，大部分时间会在视觉焦点处停留，当他发现出入口处人流不断晃动进出，内心的不稳定因素便极大可能驱使顾客尽快结束消费，继而随人流方向离去，造成消费人流的流失。
id+c：甲方是以经营为目的的，当你的设计思想与甲方产生矛盾的时候，你怎么处理这种关系？从设计师的角度，你是否承担着甲方经营的压力？
谢英凯：我想设计者与甲方产生不同意见，是每一位设计师经常发生、不可避免的事情。其实发生矛盾是很正常的，只是双方站在不同的角度去看待问题。我们通常会先包容甲方的见解，以诚恳负责的专业态度，站在专业设计的角度，科学地分析设计意图与经营方向有什么关联，并引导甲方正确认识我们的设计理念，解剖最高利益点的归属，通常我们是能得到甲方的尊重并很好地贯彻设计思想的。
从经营的角度，我们与甲方的关系是“战略性合作伙伴关系。”设计公司是典型渠道销售策略的企业，甲方经营的成败在某种程度上说明我们作品是否优秀。所以我们的设计，从一开始便须具有敏锐的市场触角，站在比消费者更高的角度，预见性地综合分析市场经营问题，科学地结合甲方经营展开设计工作。
id+c：随着社会文明的发展，越来越多的设计师开始注重自身的包装和推广，甚至出现了很多“明星设计师”。从你的经历中我发现，你似乎并不注重这方面，你的想法是什么？
谢英凯：其实我们也非常注重品牌的推广和包装，毕竟是商业社会，只是理解和注重的角度不同罢了。一个专业的室内设计师，能在激烈的市场竞争条件下生存、发展，真正靠的是优秀设计作品，与时俱进的批判精神，现代化的管理手段。
设计界的圈子其实很小，设计师和设计团队是否优秀，投资者和同行自然能清晰分辨。一直支持和关注我的新老顾客和同行更是推广最有效、最具说服力、影响最深远的伙伴。
我们进行品牌推广和对企业包装的策略是：积累可供宣传的优秀作品，以一个有力的设计界新锐面目出现，我们宣传攻势马上开始了。